MILLONARIO

Mark Cuban, el tiburón de Shark Tank, y sus lecciones para ser millonario

Mark Cuban es un empresario, inversionista, estrella de televisión, productor y actor aficionado que logró hacerse millonario
Mark Cuban, el tiburón de Shark Tank, y sus lecciones para ser millonarioMark Cuban, tiburón de shark tank (foto. tomada de la web)

Mark Cuban es un empresario, inversionista, estrella de televisión, productor y actor aficionado, a quien le encanta hacer declaraciones polémicas y ser el centro de atención.

Dueño del club de baloncesto Mavericks de Dallas de la NBA, es propietario de los cines Landmark y Magnolia Pictures, además de la cadena de televisión por cable AXS TV.

Además, aparece regularmente como jurado en la serie de televisión estadounidense "Shark Tank" (Tanque de tiburones).

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Cuban ha asegurado que está pensando en competir por la presidencia de Estados Unidos en el 2020 y cada vez que puede, da lecciones sobre cómo hacerse rico.

Si hay algo que a Cuban no le falta, es la confianza en sí mismo.

A sus 59 años, ha escrito una serie de libros sobre el éxito en los negocios.


Entre ellos, "Cómo ganar en el deporte de los negocios", "Cómo lanzar y hacer crecer un negocio" y "Cómo aumentar tus ingresos en cantidades asombrosas".

En la cultura estadounidense, no es raro que las personas sean clasificadas entre "ganadores y perdedores". Y en esta dicotomía, Cuban se presenta a sí mismo como un símbolo del éxito.

"No tenía nada"

Suele contar que apenas tenía US$60 en el bolsillo cuando egresó de la Universidad de Indiana a los 23 años y se fue a vivir a Dallas a un departamento de tres habitaciones con otros cinco jóvenes.

Dice que llegó a Dallas con US$60 en el bolsillo.

En Dallas consiguió empleo vendiendo software -a pesar de que no tenía ni idea de computación- y en poco tiempo se dio cuenta que le gustaba la informática.


"Aprendí solo a programar. Podía pasar siete u ocho horas sin tomar ningún descanso".

Entonces creó MicroSolutions, un negocio que terminaría vendiendo por US$6 millones en 1990.

Su segundo emprendimiento -un servicio de streaming de audio llamado Broadcast.com (creado junto a su socio Todd Wagner)- se lo vendió a Yahoo en 1999 por US$5.700 millones, antes de que explotara la llamada crisis de la burbuja de las puntocom.

De ahí en adelante diversificó sus apuestas comerciales en distintas direcciones, incluyendo el financiamiento de un inodoro alta tecnología llamado Swash y la producción de series de televisión, como el reality "El Benefactor".

5 lecciones de Mark Cuban

Lo que hagas debe resolver un problema

Cuando se desea crear un negocio que sea sostenible y genere rentabilidad por un largo tiempo, debe enfocarse desde el punto de vista de problema-solución. Si se toman en cuenta las necesidades reales del público se puede crear un valor real en torno a la compañía, y esta solución debe ser innovadora para que tenga éxito.

La innovación es extremadamente necesaria, ya que si la solución resulta no ser lo suficientemente creativa, que dé respuesta a una problemática de una forma funcional que nunca se haya pensado con anterioridad, no tendrá éxito ya que podría ser, simplemente, considerada como "más de lo mismo", y esto es justo una de las cosas que se deben evitar.

Fallar rápidamente

Entre las lecciones de negocios de Mark Cuban se encuentra la de que se debe fallar rápidamente, ya que mientras menos tiempo pases para entender lo que no funciona, más pronto vas a llegar a dar con la solución para pasar al siguiente paso.

La clave para tener éxito con un producto o servicio es la de actuar rápidamente, ya que para poder llegar a construir algo que le proporcione valor al mercado hacía el que va dirigido, deben experimentarse una serie de intentos y fracasos hasta que el producto final esté completamente consolidado hacia el éxito.

Tu equipo debe ser el mejor

Muchos emprendedores cometen el error de querer hacerlo ellos todo por si solos o de contratar miembros para su equipo de trabajo que cobren económicamente, cuando lo que se debe hacer es tener a los mejores en el equipo de trabajo, ya que un gran equipo podrá trabajar para resolver problemas rápidamente, perseverar y construir un gran producto o servicio que resulte en un éxito.

Un buen equipo de trabajo estará presto al intercambio de ideas y a la iteración hasta que el producto final pase de ser simplemente un prototipo para ser la mejor idea que hayan podido tener; el equipo correcto deberá tener lo que se necesita para poder triunfar: Inteligencia, actitud, pasión, perseverancia y, por supuesto, experiencia en el campo.

Cultivar la cultura empresarial desde el principio

Sólo aquellas empresas donde sus empleados se siente parte de ella y están orgullosos de poder trabajar allí, son capaces de mantener el éxito; pero para que cualquier empleado o consumidor se pueda sentir plenamente identificado con los valores de la compañía, esta debe haber fomentado su cultura empresarial desde el principio.

Para esto, es necesario contratar personal que posean las siguientes características: ser inteligentes, que trabajen duro, sean ambiciosos y que sean amables. Si se contrata este tipo de personas desde el principio, la cultura de la compañía crecerá de forma orgánica, con lo que se terminará por construir a sí misma, y es esta cultura empresarial la que le dará, definitivamente, un gran impulso a su compañía para consolidarse firmemente.5 Lecciones de Negocios de Mark Cuban

Vaya más allá de los límites

Mark Cuban asegura que las empresas con más éxito en el mundo crean un legado permanente cuando rompen las reglas y van más allá de lo que cree o piensa la gran mayoría de las personas comúnmente.

Sólo cuando el empresario es capaz de pensar fuera de la caja, cambiando los paradigmas y transformando la realidad al tomar uno de los caminos menos transitados, puede no sólo alcanzar la cima de forma exitosa, sino que destroza por completo los modelos de negocios tradicionales y con fecha de expiración.

Alcanzar el éxito es posible

Las lecciones de negocios de Mark Cuban para los nuevos emprendedores resultan ser de lo más oportunas, sin embargo, seguirlas al pie de la letra contradice directamente el número cinco, ya que todos los emprendedores deben ir más allá de todos los límites y de todo lo que les dicen, para terminar formando su propia estrategia de éxito.

Cuando un emprendedor posee su propia estrategia, tendrá la capacidad de tener su propio camino forjado e ir más allá que simplemente dar respuestas genéricas a las preguntas y problemas comunes que existen en la sociedad.

También es importante tomar en cuenta que no existen dos nuevas empresas que hayan alcanzado el éxito al seguir y recorrer el mismo camino una de la otra, ya que simplemente sería un producto o servicio repetido o fotocopiado, con falta de originalidad, y eso tiene la capacidad de alejar a cualquier cliente posible.

Por lo tanto, lo mejor que se puede hacer es tomar en cuenta estos consejos, pero si deseas crear algo nuevo, innovador y revolucionario en el mundo, para sentar las bases de una compañía que se convierta en referencia de todas las generaciones futuras, tendrás que crear tu propio camino a tu manera.

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