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¿Cómo te puede afectar la cultura de trabajo "siempre activo"?

La cultura de trabajo 24/7 puede ser buena y mala para todos los empleadores, por lo que necesitan ayuda para encontrar un equilibrio

  • REDACCIÓN
  • 27/11/2020
  • 17:30 hrs
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¿Cómo te puede afectar la cultura de trabajo "siempre activo"?
Los empleadores necesitan ayudar a su personal a encontrar un equilibrio. (Foto: Pixabay)

Si nuestros teléfonos inteligentes y otros dispositivos están siempre "activos", significa que nosotros también lo estamos, lo que significa una espada de doble filo, así lo considera la compañía Myers-Briggs, una empresa especializada en la psicología de los negocios.

"Los servicios y la información están disponibles 24/7 y podemos conectarnos en cualquier momento y en cualquier lugar del mundo", dice la compañía en su estudio de investigación, Type and the always-on culture.

Sin embargo, cuando nuestros teléfonos inteligentes están siempre al alcance de la mano y 'on', nos puede resultar difícil 'apagarlos'. Esta es la cultura de 'siempre activo'

LA CULTURA DE "SIEMPRE ACTIVO" ¿ES BUENO O MALO?

Estar siempre conectado actúa como un facilitador y un estresante, con "algunas consecuencias potencialmente graves para el bienestar individual", Myers-Briggs dice."Esto sugiere que las organizaciones se beneficiarán de explorar cómo ayudar a los individuos a encontrar el punto óptimo entre el uso de la tecnología para aumentar el compromiso y la flexibilidad", dice el coautor del estudio John Hackston, jefe de liderazgo de pensamiento de The Myers-Briggs Company.


Y no dejar que la tecnología tome el control hasta el punto de causar efectos negativos

¿CÓMO AFECTA LA CULTURA DE TRABAJO "SIEMPRE ACTIVO"?

Un estudio que se publicó en diciembre de 2019, antes de que se produjera la pandemia de coronavirus, destaca un dilema que se ha hecho cada vez más frecuente en el mundo laboral de la covid-19.

Myers-Briggs encuestó a más de 1,000 personas para comprender el papel de la personalidad en el manejo de la cultura de "siempre activo".

(Foto: Pixabay)

Los resultados clave incluyen:

- Las personas que pudieron acceder a los correos electrónicos/llamadas del trabajo fuera del mismo, estaban más comprometidas con su trabajo, pero también más estresadas.

- Los que tuvieron dificultades para desconectarse sufrieron una serie de problemas negativos, como el estrés, la interferencia con la vida familiar y la incapacidad de concentrarse en una sola cosa a la vez.

- La gente mencionó más las desventajas de la cultura de estar siempre en contacto que las ventajas.

LA PERSONALIDAD, CLAVE EN LA CULTURA DE TRABAJO

La personalidad también desempeñó un papel importante: los que eran más prácticos y estructurados tenían un mayor deseo de mantener el hogar y el trabajo separados y experimentaban más estrés relacionado con el hecho de estar siempre activos, en comparación con los que eran más centrados y flexibles. 

Las estrategias para manejar el estar siempre activo incluyen apagar los teléfonos y las notificaciones; reservar tiempo para el trabajo y la familia, así como dejar que otros sepan cuando usted estará y no estará disponible.

Otro informe separado publicado este mes por la herramienta de colaboración en línea Slack sugiere que la covid-19 ha expuesto una cultura de oficina de 9 a 5 que se ha roto durante décadas.

"La gente en todo el mundo quiere más flexibilidad en dónde y cómo trabajan", dicen los autores.

La mayoría de los 9,000 trabajadores del conocimiento encuestados (72%) preferiría una mezcla de trabajo a distancia y de oficina, un enfoque híbrido.

En este contexto, Slack define a un trabajador del conocimiento como cualquiera que ocupe un puesto de oficina y/o trabaje con datos, analice información o piense creativamente durante una semana de trabajo típica.

HOME OFFICE... ES POSITIVO

El trabajo a distancia es un positivo neto y obtiene una puntuación más alta que el trabajo de oficina en lo que respecta al equilibrio entre el trabajo y la vida privada, los niveles de estrés y ansiedad, la productividad y la satisfacción general.


"El sentido de pertenencia de los trabajadores puede sufrir mientras trabajan a distancia", añade el informe, sugiriendo que los empleadores deben pensar en trabajar de forma diferente invirtiendo en una oficina virtual, horarios de trabajo más flexibles y herramientas de comunicación "asíncrona".

Por ejemplo, en lugar de las videollamadas en tiempo real, las herramientas asíncronas como las aplicaciones de mensajería o las herramientas de gestión de proyectos permiten que las personas se conecten según su propia conveniencia y horario.

Con información de World Economic Forum.